培训需求分析(员工培训需求分析一般应包括哪几个层次)

这个最好是需要360全方位参加。

本人最清楚自己的短板和需求。

下级希望您成为他们眼中合格的上司，对你有期望，这种期望就是你的差距。

平级同事希望与你做好沟通合作，他们的意见决定了在沟通、跨部门合作、项目管理中的提升点。

上级看下级永远有可提升的方面，为了上级的满意必须老实落实上级的培训要求。

企业hr分管领导和一把手的意见和很关键，尤其是一把手的意见，决定了培训项目的最终导向。

常见的情况是，员工的需求往往看重个人和具体事件，他们希望得到快速成长。

老板往往看重培训能为发展目标做出可见的贡献，一般要求很是高大上，培训管理者需要平衡这两个不同层面的需求。

如果向简单做需求分析，考虑员工本人、直接领导、企业老板三个层次就够了。