评价领导的优点和缺点(如何很好的回答：评价前任公司领导？他们的优点和缺点)

在面试开始后，可能是对方提出各种问题（通常，这种问题在较 为正规的面试过程中被限定在8—12个，少了不能客观而准确地说明你 自身，多了则降低效率使双方疲乏厌倦）。问题的提法虽有不同，可 大致会有：　　你是通过什么渠道看到本单位的招聘信息的？（这是该单位对其 广告投放效果的测试和调查，这种问题虽然有不尽公平之嫌，但在此 你还是据实以答为好。）　　你认为自己过去工作中最值得骄傲的一件事是什么？（这是在对 你的思维模式和心理特征进行调查，你自己在应答时，应尽量显示自 己积极主动好胜进取的一方面。）　　你如何评价你过去所在的单位？（注意，这是一道非常危险的题 目，一方面，这可能意在考查你的人格是否健全。有些人，属于心智 发育不全者，总是爱在背后说三道四，飞短流长，议论人非，这是非 常不可取的，没有哪个正经的单位会吸收那些能给工作带来不必要的 麻烦和增加人际关系成本的员工的。在此，只应对以往的单位作事实 判断——诸如企业性质、从业范围、人员构成等，不去涉及其经营状 况等商业秘密，尽量避免价值判断——像其经营思路是否正确、用人 是否妥当、关系是否融洽、客户是否挑剔、前景是否看好、老板是否 有过人之处等等。要知道，品评别人在很多时候是犯忌的。但是，另 一方面，这也许是此单位在刺探商业情报，在从你的简历上知道你所 效力过的单位后，试图根据你所提供的信息来了解其竞争对手方方面 面，营销策略、人员构成、产品价格、发展战略、宣传广告、人际关 系、客户材料、核心组合、薪酬标准、供求状况、渠道建设、管理设 计、周边支持等等林林总总。这种刺探情报是世界性的问题，但在你 来说没有权利和义务为其提供这种信息，而且对这种不道德的企图应 该从是否适合于你今后供职于此的高度来谨慎考虑了。）　　你认为自己有什么劣势或缺陷吗？（一般地，这种问题是在一些 小规模单位面试时经常出现的，其本身并不具有人道主义精神以及对 人的尊重成分。在回答这种问题时，除了像经验、年龄、学历、性别、 外语、专业等一目了然的外在情况外，可以将自己的优势稍加转化， 像认真的反面就是有些叫劲、麻利的反面就是急求事功、磊落的反面 就是处理人际关系上的简单化、忠实的反面就是不善交际等等，通常 情况下，这类问题并非取决定性作用。）