企业的发展规划和发展战略(如何向老板建议公司的发展方向)

新闻 2022-09-22 07:37

谢谢邀请！回答这个问题，比上个世纪初回答“中国向何处去”还困难，因为“问”没有说明具体公司是什么？是传统产业，还是现代产业？是制造业，还是服务业？现在只能从企业文化与发展战略方面，概要回答这个问题。

向老板建议公司的发展方向，属于企业发展战略研究、策划与制定范畴，不管是一般员工，还是经理人都需要宏观视野、系统思维与大手笔才能完成，所以需要从以下几个方面展开：

一、公司内部运营现状调查。了解公司产业属性，产品结构，经营规模，财务状况，人力资源，市场销售，科技进步，发展走向等基本概况。

二、公司外部环境诸项研究。包括公司在行业地位，同业竞争对手，政府产业政策，国内外市场，产业发展趋势，科技进步的支持与影响等。

三、公司原发展规划的评估。查询公司的发展规划或战略是什么？是老板口头的，还是书面的？存在的问题是什么，优势与潜能是什么？

四、公司变革必要性的分析。根据公司内外部条件、发展战略存在的问题，以及内外部市场变化、科技进步尤其是5G网络、大数据时代的到来，分析公司变革的必要性。

五、公司新发展战略的策划。对公司原发展规划进行优化调整，提出新的发展战略与方向。1、企业升级：发挥原产业优势，实施规模扩张，调整产品结构，追加资金投入，利用互联网大数据进行连锁与集团化运营。2、企业转型：依托原资源基础，瞄准第四次工业革命之新材料、新能源、人工智能、生物工程等新兴产业，开展市场调查，研究产业政策，规避竞争壁垒，设置投融资方法，储备高端技术人才，规划建设生产等。

六、公司新发展战略的评价。策划新发展战略事关公司的生命与前途，必须严肃认真，为保证其科学性、实效性，要进行多方评价，定性分析：包括管理人员意见，专家咨询，顾客调查，市场测试，高管讨论等。

七、公司发展战略方向呈报。在各方参与评价、修改的基础上，草拟出公司发展战略书面报告，进一步完善、校对，印刷成册，就可以充满自信地呈报给公司老板了，一般会圆满成功！