什么是博弈论？诺贝尔经济学奖得主罗伯特奥曼认为，博弈论应该是“互动的决策论”，因为人们之间的决策与行为，会形成互为影响的关系，一个主体在决策时必须考虑到对方的反应。举一个非常浅显的例子：

一间高档酒店大堂，一位男人匆匆走进洗手间。突然，一位花枝招展的女人尾随跟进洗手间，并迅速把门关上，对男人说，“把钱给我，否则，我大声喊非礼了”。现实中，也有这种“仙人跳”陷阱。如果你是那个男人，你应该怎么应对？

我把这个博弈论的游戏，甩给培训班学员，看看大家解决问题的思维差异性。大体分成了三派：

第二派回答观点：坚持底线，坚决反击。

这位女人就是一个惯犯，抓住了男人害怕说不清、败坏名声的心理弱点，往往能够得逞。作为男人，没做亏心事不怕鬼叫门，身正不怕影子歪，喊我非礼，也要证据。再说了，大堂里有监控，这位女郎尾随我进入卫生间，这是客观事实，视频会为我澄清。

作为男人，没事不惹事，但来事也不怕事，我不能让这样的女骗子再祸害其他男人了。我不会妥协，立即扭住她，把她交给大堂保安。我相信，公理终究站在正义这一边。

行走职场，许多管理者同样会到胡搅蛮缠的人，有的上司善于转移矛盾或者和稀泥，不敢正面矛盾，不敢得罪人。但也有一些管理者，做人做事有底线，敢管敢管有底气。光明磊落的人，往往遇到麻烦事，不慌张也不害怕，坚守自己的价值观，屁股干净，就不害怕要挟。

职场启发：行走职场，要善于动态博弈。

在职场中，员工和上司始终处于动态博弈的过程。比如，我们常说“上有政策、下有对策”，其实，就是对管理者与被管理者之间博弈的一种描述。

面对管理者（上司）制定的游戏规则，被管理者（下属、员工）寻找“灵活应对”的对策也是正常行为，谁都想钻“游戏规则”的空子获取利益最大化。

所以，从博弈论角度，上司制定政策要根据下属的反应和对策进行动态调整，在与下属动态博弈中，不断进行优化完善，以获取利益向己方倾斜。

对于员工来说，做人也不能太老实，否则，在职场博弈中始终处于吃亏地位。