结构化面试流程(结构化面试的五个阶段)

第一阶段：预备阶段，一般是以社交话题引入面试，使应聘者自然进入面试的情景之中。

第二阶段：引入阶段，一般围绕应聘者的履历情况提出问题，给应聘者第一次发言的机会。

第三阶段：正题阶段，面试进入实质性阶段，提问广泛。评价的内容基本反映评价表中列出的评价要素。

第四阶段：变换阶段，面试接近尾声，就一些关键问题提问；特别是对一些条件不错的应聘者，这一阶段的提问更重要。同时，可以提出“压迫性”问题。

第五阶段：结束阶段，面试的结束应该自然、流畅，切不要给应聘者留下疑惑、突然的感觉。同时，注意对应聘者的尊重和礼貌。