基于这四个点做好培训设计：知晓、明理、实践、证果

知晓

需要让销售知晓什么，记住什么。

围绕这些内容去设计客户，哪些部分要死记硬背的，做好考核和要求。

同时围绕课程内容制作思维导图，方便销售人员明确每个模块对应细节和要点。

这样能够让销售心中有一个完备框架，同时对于重点至少能够死记下来。

明理

单纯授课以外，还得让销售知道其中的原理。

因为销售工作是变化的，动态的，很难用公式套用。

所以，还可以结合案例去讲技巧的使用，与此同时，还可以一对一的做沙盘演练，做实战模拟和考核，于锻炼员工对技巧的灵活应用。

实践

最好的培训一定是理论结合实际，可以尝试做一些实际的陪访和跟踪，看看实际的使用效果。

证果

最后一定要追踪培训结束后，各项数据的变化情况。

同时和领导沟通，看看团队销售人员是否有变化；和一线销售人员沟通，看看他们实际的感受。

对比实际数据和人员反馈，看看是否达到效果，怎么改善。