财务角度如何降低成本(如何降低边际成本)

首先，我们先要弄的那个边际成本的概念。

在经济学中，边际成本（Marginal Cost）又被成为增量成本（Incremental Cost），是指每多生产一单位的产品，或多购买一单位产品，所造成的总成本的增量。

边际成本是个变量， 随着产量增加，边际成本先下降，再上升。这是因为当边际成本达到最低值之后，再增加生产量，就需要增加投资了，例如人力、材料、场地等要素， 导致边际成本上升。

而边际成本是不考虑固定成本的。他是可变成本的边际值。

固定成本在一定时间范围和业务量范围内的总额维持不变，但是，相对于单位业务量而言，单位业务量所分摊（负担）的固定成本却是随业务量总数变化而变化的。

例如：场地费用，机械折旧费用等，

可变成本指营业成本、最初成本、间接成本和直接成本等。这些都随着产出而直接变化，例如劳动力、能源和原材料成本。

第二，边际成本概念的使用范围

边际成本和边际收益，一般不是用于财务分析，而是针对是否要继续生产，增加销量等管理决策分析。因为，“边际成本定价”是销售商品时使用的经营战略。其思想就是边际成本是商品可以销售的最低价，这样才能使企业在经济困难时期维持下去。因为固定成本几乎沉没，理论上边际成本可使企业无损失的持续运转。

（1） 边际收益大于边际成本，增加的产量就能增加利润。

（2） 边际成本超过边际收益时，这种产量下就会导致亏损的了。

这就是一个公司扩张后，只要可变成本上升，其利润必然降低的原因，如果边际成本失控，还很有可能亏损。

第三，降低边际成本战略

优秀的公司都会想办法降低同等产量的边际成本，谨慎的对待扩张，尤其是会大幅提高边际成本的扩张，以便在竞争中取得成本优势。即采取波特竞争力理论中的价格优势战略。

所以优秀的企业家都一边密切关注市场价格，一边严格把控自己的边际成本，时刻环境的变化和两者关系的变化。而有些企业家盲目追求产量，不去关注自己边际成本是多少，盲目的扩大生产或者盲目的扩张。就出现了，明明订单不断，生产热火朝天，但是越做越亏，一鼓作气把自己给干死了。

第四，如何更好降低边际成本

（1）规模化，降低边际成本； 航空公司在淡季的时候，经常出现机票超低价打折促销，就是因为规模效应，让他边际成本超低。而平台思维也是对规模化效应的扩展和延生，例如酒店预订平台就能依靠流量获得更大的议价空间。

（2）互联网化，降低边际成本；例如不少大型电商公司推出的签约推荐计划，就让大家没有成本，不用进货和担心库存，就开起自己的网上小店或者销售产品。

（3）共享化，降低边际成本。这种共享，不光是指商品共享使用。例如共享办公，合作伙伴之间的共享资源和客户。都是降低边际成本的有效手段。