施工组织计划(工程建设施工阶段的工作包括哪些)

　　建设单位在施工阶段的工作有：　　

1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；　　

2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；　　

3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；　　

4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；　　

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；　　

6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；　　

7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；　　

8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；　　

9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；　　

10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；