工程质量管理制度范本(质量部门工作怎么干)

质量部门的工作，分为管人和管事。

1、管人，无非就是构建自己的权威。

（1）自己潜修业务，至少不能让大家觉得你是啥都不懂的花架子。

（2）自己出了自身业务尚可，还需要自身生活品质过硬，不能让大家鄙视你。

（3）知人善任，琢磨每个人的性格能力，安排在相对应的岗位。

（4）人才梯队建设，不断引进新鲜血液，培养自己的嫡系。

这个一带而过，感觉题主更多的是想知道具体业务开展方面。

（3）对质量部门内部人员进行定期培训，统一提升认识，识别工艺过程中的关键点和风险点。

特别会抽检和全检的判定：哪些要全检？哪些要抽检？（可以参考公司《质量管理体系》）抽检比例多少？等等具体情况具体对待。

（4）对质量异议的处理。跨工序的质量异议经常出现，就需要质量部门牵头组织技术人员、生产人员、现场巡检等等相关人员进行开会判别，加以预防等。