目前大部分的企业将组织划分为两个模块：一个是销售模块，另一个是职能模块。每一个模块所负责的具体工作的性质也不一样，销售模块主要是参与公司的产品的对外销售与服务；职能部门主要以人资、企划、财务、后勤保障等组成，两者虽然隶属一个大组织，但是由于工作性质而有了不同的划分。

销售主要负责公司的产品销售与服务，因此基本上做销售的人都非常的有斗志、非常积极，有那种为了一个订单而奋不顾身的士气。前几年在南方有家企业实行狼性文化，给员工提供各种培训，让那些未完成任务的员工在培训过程中互相掌脸，并且互相说对不起父母的养育之恩类似的话语，以此来刺激销售的斗志。

我在4S店工作的时候也遇到了这样打鸡血的情况，业务团队为了在下一个季度做好业绩，也会进行斗志的激励，他们通过国外游、优惠买车、高档礼品等多种方式来刺激销售，并且当场签下军令状，喝“血”酒，或将也指标悬挂在销售部门的墙上，不断的激励自己。

但是就像题主所说的作为销售，却没有了斗志，出现这中情况的无外乎有一下几种情况：

1、同一岗位干的时间长了，疲了

因为我是人资出身，而且是销售型人资出身，因此了解到很多销售在后期都会出现没有没有斗志的情况，在干了三五年销售后，突然在一段时间内，出现了成交很低或者没有成交的情况，突然这个销售就在这个公司干不下去了，感觉状态特别差，要离职换个环境才能熬过这一关。

这就是传说中的“因为丢失了一个钉子，坏了一个蹄铁，折了马腿，丧失了一个将军，最后丢了整个江山。其实很多干了时间久的销售都会出现这样的问题，因为一段时间的业绩不佳直接就怀疑自己不再合适做销售方面的工作了。

2、职位晋升通道狭窄，晋升失败

人在干了一段时间工作后，都会想更进一步，一个人在一个公司成长期一般在三年到五年左右，过了这个时间很多人都会选择要求升职或者跳槽到更高职位的公司。销售一直是一个高压情况的工作，在工作一断时间后发现自己一直无法晋升，一直处在基层，很多人都会考虑自己如果长期在基层发展，那么这个工作是否适合自己。

很多人对于自己的人生没有规划，但是他知道自己不想要过什么样子的生活，因此在一直没有晋升的情况下，很多销售的积极性就会不断下降，最后离开公司重新开始。

3、公司的承诺从不兑现，画大饼

现在很多的企业为了实现销售的成倍增长，都会给销售完成业绩之后的大额奖励，从季度到年度进行奖励，通过这种方式确实能够刺激销售更好的完成任务，但是有个别公司却出现了完成任务后以各种理由不给员工奖励的情况。

我曾经了解到一个公司制定了三个月的年底冲刺计划，奖励的东西可谓也是非常丰富，包括电视机、电脑、以及汽车等；但是在任务将近完成的情况下，公司却突然将整个销售部门进行了重新调整，原来的销售团队全部打乱，当然这奖励也因为这样的方式被取消了，结果年底后好多销售都没有选择回来，而是选择了离职，剩下的也没有以前有激情了，因为公司一直画大饼，员工根本拿不到实际的好处。

当然销售没有往日的激情有很多原因，以上三个原因只是我举例比较常见的原因。

虽然是三个例子，但是是从两个维度去考虑的，一方面是个人原因导致的自己没有了激情，一方面是平台的原因。题主现在也出现了这样的问题，不妨从这两个维度去思考，若是自身的问题可以去远方看看，放松一下身心，然后继续奋斗。若是平台原因，实在无法支撑的话可以考虑重新找个平台。

总而言之，若是自身出了问题，若不好好调整，去别的平台也会遇到一样的问题，因此调整自己是必要的。若是平台原因，不妨用“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”来激励自己。

感谢阅读，我是杏豆，企业培训师，劳动纠纷咨询师，社保专家，专注职场干货分享，感谢阅读、点赞与评论，欢迎关注向我提问！@笔记簿杏豆