发布235部片单后“连续盈利”的爱奇艺要加大“市场投入”了？

　　连续两个季度盈利之后，爱奇艺迎来了2022年的悦享会，显然大刀阔斧的“降本增效”给了爱奇艺很大的底气，

　　娱乐独角兽梳理了爱奇艺发布的最新片单，今年的片单更多聚焦主旋律、系列ip和“综n代”，例如主旋律题材的《狂飙》、《我们的十年》等，而《乐队的夏天3》、《一年一度喜剧大赛2》无疑是今年市场呼声和期待都较高的项目。剧集方面，平台将推出时代旋律、成长力量、万家灯火、风云家国、东方情缘五大类别剧集。《大考》《狂飙》《球状闪电》《向风而行》《龙城》关照现实生活、青年奋斗；《长风渡》《显微镜下的大明之丝绢案》《新川日常》《宁安如梦》《狐妖小红娘月红篇》等剧展现东方传奇世界；“拾光限定 狂花系列”女性联播剧，展现女性力量。

　　在原创电影板块，平台将推出《中国乒乓》《绝地追击》《一盘大棋》等院线及网络电影；国漫玄幻内容《大主宰》《神澜奇域无双珠》《苍兰诀》和儿童IP《无敌鹿战队3》《冰雪守护者2》等拓展全新的想象空间；纪录片《最是烟火慰平生》《缉凶》《课本里的中国》等将亮相。

　　爱奇艺创始人、CEO龚宇分享了爱奇艺媒体平台矩阵构成、公司发展策略和下一代业务布局。龚宇称，

　　爱奇艺致力于在科技驱动下创作高品质内容，服务会员和非会员人群，实现平台和合作伙伴共赢。

　　大家好，非常开心能聚在一起。我分享的更多是对爱奇艺业务、战略方面的思考。

　　爱奇艺的媒体主品牌，本质是平台和内容。媒体平台起到承载、分发内容的作用。因市场分众化等原因，爱奇艺媒体主品牌下有几个子品牌。

　　爱奇艺在小米、海信、创维等互联网电视品牌中保持高占比，很多电视开机默认就是爱奇艺内容。打开任何一台互联网电视的应用商店，都有一个应用叫“奇异果”。这个产品的内容和研发是爱奇艺在做，云端数据、算法和客户端紧密贴合在一起，用户体验很好。最近我们在推一个高规格的电视格式“帧绮映画MAX”，色彩饱和度、环绕立体声等都具备，标准非常高。我们希望能够通过高质量的内容和技术认证，让追求高品质的市场能发展起来。互联网电视终端上的功能或视听体验发展，未来空间非常大。

　　2011年我们推出全行业第一个包月会员模式，2015年《盗墓笔记》是第一个会员剧集，证明好内容是可以收费的，这是行业内一个非常振奋的消息。后来会员业务一直高速发展，上季度财报显示，爱奇艺60%的收入来自于会员订阅。收费会员模式的副作用是一部分用户可能流失，他们有时间看广告但不愿付费，或者经济条件有限不能长期付费。我们去年发现了这个问题，并找到了一个解法——推出爱奇艺极速版和基础会员。每年交不多的钱，可以看付费内容，同时有广告内容。

　　国际版我们做了快两年，现在有12种语言，在191个国家和地区可以观看，每个月大概有几千万用户。

　　爱奇艺小说、爱奇艺漫画是爱奇艺生态系统中不可或缺的两个子品牌，为我们创造了很多IP。同时，我们的一些内容改编成小说、漫画后也在上面分发，还有看动画和漫画的年轻人交流平台叭嗒。奇巴布主要服务学龄前儿童，内容经过精挑细选。此外，天象互动是爱奇艺2018年收购的公司，主要布局游戏领域，80%业务在海外市场。

　　今年上半年盈利2个多亿，得益于合作伙伴的帮助和爱奇艺的历史积累。今年的目标不只是运营利润为正，我们还希望争取数字更高一些。方法是缩减低效率业务和一些规模小、看不到前途的业务，但爱奇艺主要的“苹果树”要重点培育。“只省钱”不是一个好生意，对爱奇艺而言，目前的主要生意是会员和广告。会员业务持续正增长，而广告业务和行业整体趋势一致，是负增长。广告业务负增长的原因非常复杂，但核心原因是受宏观经济影响。下半年，我们希望广告业务开始抬头往上走。

　　但目前的环境又不足以支撑我们高速增长，应对的办法就是“冷静增长”，抓核心业务要点。第一，加大内容投入。上半年有点压力测试的感觉，播出的内容数量减少，但我们也知道底在哪儿了。下半年和明年，我们会加大一些投入，内容更丰富一些，让更多观众喜欢我们更多样化的题材。另一方面，加大市场投入。对内容、品牌、新增用户等市场投入加大一些。上半年压力测试给了我们更多数据，这让我们更有信心知道下半年、明年怎么做。

　　差异化需求和消费偏好，构成了会员和非会员用户的特质：会员用户是品质生活的追求者，他们的TGI更高一些，年龄分布集中在19岁至30多岁之间，更关注金融、理财、数码科技、房地产、装修、网络游戏等，更关心享受各种各样的互联网服务。非会员用户是积极生活热爱者，年龄多分布在19岁以下或40岁以上，并且在地域分布上更偏重于三四五线城市。在兴趣偏好上，非会员用户对宠物、健康和奢侈品的关注度更高，他们的生活态度非常积极。总之，

　　电影仍然是目前视听领域艺术追求的最高品类。电影创作带着很多情怀、专业能力和工业化发展，也带着很多艺术家的个人审美判断，所以电影的成本差距巨大。可能一分钟成本就差5倍、10倍、30倍、50倍，支撑这个市场的天花板就很重要。如果只有包月服务，从会员费里分出一块蛋糕给电影，那这个天花板就很低。就像电影院一样，我们应该把天花板抬得更高一些。所以我们非常重视并看好电影单片点播的“云影院“模式。好电影第一个窗口期在网络播出，用户为好电影付费。平台、出品方利益一致，把作品和营销做好，把市场蛋糕做大。会员模式从2011年到2015年，发展了四年，我们才觉得有信心。云影院才做了一年，小有起色，我们也要耐住性子继续培育这个市场。

　　中国制造业经过30多年发展，从手工作坊式变成了全球最强的制造业国家之一，影视也需要先进科技。简单而言有三个层次：决策层要靠商业智能的AI做投资回报、商业预测等；中间层把信息收集起来，把所有设备、人相关的数据上网，让制片人、管理层随时随地掌握信息，把各种意外降到最低；最底层、工具级的制作环节，摄像机、演员、屏之间构成立体关系，靠定位虚拟拍摄。比如，这几天在横店拍摄的《狐妖小红娘月红篇》是国内第一个应用XR虚拟制作的商业剧，以后这项技术运用的场合可能越来越多。

　　目前还在继续摸索，奠定基础，大规模投入的时候还没到。但我们已经逐渐找到了感觉和规律，未来加大投入，可以获得更多回报。

　　VR头盔领域国内现存两个主要品牌，一个就是爱奇艺奇遇VR。在AR领域，爱奇艺前几年投资了一个AR眼镜公司Nreal，最近发展不错。它的眼镜产品和中国移动合作，里面的软件和内容是爱奇艺的，构成一个比较好的生态系统，这个月开始在国内发售。

　　基于Web1。0（PC互联网）和Web2。0（移动互联网），中国获得了良好的机遇和发展基础。Web3。0近两年开始兴盛起来，它是基于人工智能、5G、区块链等的综合技术，大家现在还在摸索。我们希望找到合理的点，搭上Web3。0这趟列车，获得收益。“做一家以科技创新为驱动的伟大娱乐公司”是我们的愿景。

　　就像我们的内容品牌青春、阳光、正能量，向上、向善、不迎合一样，给大家留下更多积极思考。返回搜狐，查看更多责任编辑：