以奋斗者为本心得体会(“华为模式”成长启示有哪些？你怎么看)

有的人说有华为模式，比如“技工贸”和“贸工技”路线，代表企业分别为华为和联想，同样在八十年代创立的企业，如今走技工贸路线的华为，目前力压群雄，是中国高科技企业的名片和代表之一。

为什么说没有华为模式呢？

1、首先，“华为是灰色的”，任正非的管理哲学中有一条就是灰度，而灰度是很难具体描述的，一些管理和做法放在华为身上可能是灵丹妙药，但在其他企业上生搬硬套可能就是致命的。

2、其次，华为有如今的成就不是一蹴而就的，发展也不是一帆风顺的。华为也有管理失误和决策失误，任总也曾经患严重的忧郁症，甚至华为高层也有过卖掉华为的冲动。毕竟华为的发展环境和历史机遇是不可复制的。

3、再次，任正非只有一个，任总的个人经历和思想境界，是很难复制的，即使很多企业的高管喝了“华为模式”的这碗鸡汤，但在本企业活动中也不一定能够适时做出所谓绝对正确的管理举动来。

华为的成功，还有很多很多的启示，大家不妨谈谈自己的体会。