领导力培训心得体会(企业高层管理者领导力方面的培训除了内训以外还有其他推荐吗)

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关于“第一，设立明确的目标。领导不是决定怎么爬梯子的人，他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。作为领导，你得让你的团队知道，团队的目标是什么，你要明确地指明这个方向，如果这个没有做好，就算是再优秀的团队，也会像无头苍蝇一样，也就不会有好的结果。

第三，权责统一，没有权力，没有责任。作为领导者，你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和把所需的资源给到他。上司的一个重要职责，就是为下属协调他们无法解决的事情，而大部分情况下你能提供的，就是充分的授权和提供足够的资源。本质上就是让有权力的拥有资源，让拥有资源的人承担责任，让担负责任的人得到利益。反之，则是团队管理无能的表现。

第五，考核以结果为导向。工作上的事情，在领导看来，只有成功与失败，或者说完成和未完成。职场中或者创业中，都是以结果为导向的，只有功劳没有苦劳。如果你最终的结果失败，那么你汇报其中的过程是没有意义的。大家都知道，阿里巴巴、华为等优秀的公司都采取末位淘汰制的方式，就是以最终的业绩来考核的，才一直能使企业员工保持较高的活力。

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