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责任担当方面存在的问题及整改措施(工作中碰到一群一天天只会推卸责任的领导该怎么办)

新闻 2022-09-22 08:33

我是娇姐,很高兴遇到你的问题。

工作中碰到一群一天天只会推卸责任的领导怎么办?

遇到这样的情况心烦是难免的,心烦之余我们试着想想对策。

首先说几个疑问点:

1、“一群”领导是什么情况?都是你的直属领导?还是周围很多部门?或是你的一条汇报线上的领导都是如此?

按照一般理解,正常的组织架构,如果没有兼任的情况下,每个人应该只有一个直属领导,而也正是这个人与你息息相关。

至于周围部门的领导是否推卸责任真的只是茶余饭后的谈资,没必要放在心上。

如果是整条汇报线上的人都是如此,那你要考虑一下自己的价值观是否与企业不一致。要知道,能让一条组织线高度一致的那不是个人行为,我们称之为,企业文化。要么你改变,要么你离开,没有其他的路。

2、“一天天”是指每件事?还是工作态度懒散松懈?

理论上来说坐到领导的位置上,一定有他的道理,可能是入职时间够长,可能是人际资源够广,可能是有后台,也可能机缘巧合等等,但我想大部分还是因为他的能力符合公司的期待,他的个人目标与组织目标一致。所以我更倾向于他是在一些事上推卸,而非工作态度推卸。而你要做的可能是跳出自己的视角,试着去看看他的优势。

3、“只会”推卸是你认为还是大家都这么认为?

与第二点有些类似。你所说的“只会”是因为事实如此,还是你的个人情绪,按照惯常的理解,作为领导,适当的“推卸”也许是放权,但“只会”推卸就是失职,两者有着本质的区别。如果可能的话,也适当听一听别人的看法,可能会更全面。

之所以从你的问题的一字一句来剖析这个问题,是因为,从简单的一句话里,我多少读出了你的情绪。我想,你所说的这个(群)领导无时无刻不在、会且仅会推卸责任的情况与事实可能会有些许偏差。当然每个人都可以有主观情绪,只是为了判明事情原由多做了一些分析,请你务必理解我的用心。凡事,不放下情绪是无从解决的。

接下来我们说解决方案,要怎么做,由你想要什么样的结果直接决定。

1、我想发泄情绪,让他(们)知道我的不满,逼其做出改变。

直接找他们对话,阐明个人郁结之处。遇事记账本,能书面沟通的,不口头交流,避免不认账。凡事签字,上级不签字,下级不行动。事无巨细汇报,让领导无法逃避。

缺点:掌握不好尺度可能被穿小鞋,影响因素还包括你的能力、话语权,领导格局等诸多不确定因素。

2、惹不起,我还躲不起?

生涯四看:

向上看,短期能否升职?平起平坐、各管一摊就不用理会他(们)是否推卸责任。

向外看,是否有更好的机会可以跳槽,脱离自己适应不来的环境。

向左向右看,平行部门是否有其他机会可以内部转职,离开直线汇报关系,自然也就不用再去纠结领导处事方式。

向内看,自己有没有能够改变、精进、提升的部分,是否可以说服自己担起重任,不去在意领导为人。

3、寻求安逸不想动,同时希望过得舒适

学习领导的处事方式。你要相信,他(们)是你的领导,一定有你看不到、不想看到、看到了不想承认的长处。退一万步,他(们)真的就是只会推卸责任,那么,你可以照样学样,同样“推卸”呢?因为领导用事实已经告诉你,他的处世哲学完全适用于当前环境,你何不语虚心学习学习?

说了这么多,不知有没有回答你的问题。我是娇姐,有不详之处,欢迎关注、私信。我的头条会有你需要的内容,随时静候你的到访。

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[玫瑰]我是娇姐,ERP行业解决方案专家,SAP资深业务咨询顾问,国家认证生涯规划师,新精英认证生涯规划师。混迹外企近二十年,深谙职场生存法则。致力于将“娇点生涯”打造成“焦点生涯”,潜移默化“教点生涯”。@落落大方说

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