公司员工绩效考核细则(绩效考核管理办法)

　　绩效考核管理办法如下，仅供参考：

　　1、多种评价方法效果最优

　　提供包括分档评定法、直接打分法、选优法、对比法等多种方法，保证考核结果最优。

　　2、多种管理权限自由灵活

　　根据不同岗位和部门，分别设置调整权和确认全，并确认角色管理权限。

　　3、科学的评价指标设置

　　对不同的评价指标、试题及权重分配设置科学的管理体系，确保考核结果的准确性。

　　4、 人才库无缝对接发挥考核价值

　　考核结果对接人才库，通过多条件交叉筛选、人才沟通维护等实现人才信息全面管理。

　　绩效考核的分类通常从以下几个方面来进行：

　　1、按时间划分。

　　可分为定期考核和不定期考核，定期考核又可分为半年期、一年期和二年期、三年期不等。

　　2、按内容划分。

　　可分工作态度考核、工作能力考核、工作绩效考核、综合考核等。

　　3、按目的划分。

　　可分为例行考核、晋升考核、转正考核、评定职称考核、培训考核、对新员工考核等。

　　4、按考核对象划分。

　　可分为对员工考核、对干部考核。对干部考核，又可分为对领导干净、中层干部、科技人员的考核。

　　5、按考核主体划分。

　　可分为上级考核、自我考核、同事考核、专家考核和下级考核，以及综合以上各种方法的立体考核。

　　6、按考核形式划分。

　　可分为口头考核与书面考核、直接考核与间接考核、个别考核与集体考核。

　　7、按考核标准的设计方法划分。

　　可分为绝对标准考核和相对标准考核。